El Gobieno Nacional ha venido implementando una serie de programas para contribuir a la masificaciòn de las TIC dentro del territorio nacional
Como ejemplo de esta afirmaciòn se puede mencionar que asta la fecha se han instalando en el paìs màs de 300 Centros Bolivarianos de informàticos y Telemàtica (CBIT), espacios dotados de recursos multimedia e informàticos con una misiòn exclusivamente educativa
LEYES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Peter
Senge en su estudio de las Learning Organizations ha observado una
serie de pautas o leyes que se manifiestan en la denominada por él
"Quinta disciplina", es decir, del Pensamiento Sistémico:
1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer. Un
mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto, se
paró sobre él para achatarlo y lo consiguió, pero el bulto reapareció en
otra parte. Saltó de nuevo sobre él, estropeando la alfombra en su
frustración, hasta que al final levantó una esquina de la alfombra y vio salir una serpiente.
Las
soluciones que desplazan los problemas a otra parte del sistema a
menudo pasan inadvertidas porque al contrario del mercader, quienes
"resuelven" el problema no son los mismos que heredan las consecuencias.
2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema. Una
compañía que tiene una disminución en sus ventas elige una campaña de
mercadotecnia más agresiva gastando más en publicidad y bajando el
precio, con lo que recobran clientes a un costo que es compensado
bajando la calidad del servicio, lo que a su vez provoca una nueva
pérdida de clientes. Cuando nuestros esfuerzos iniciales no producen
mejoras duraderas, "presionamos" fieles al credo de que el mayor
desempeño superará todos los obstáculos, sin ver que nosotros mismos
estamos contribuyendo a crear más obstáculos.
3. La conducta mejora antes de empeorar. Las
intervenciones de "bajo apalancamiento" serían mucho menos seductoras
si muchas de ellas no dieran resultado en el corto plazo. Se aumentan
las ventas, se deja de fumar. La realimentación compensadora implica una
demora, un paréntesis entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio
de largo plazo. En los sistemas humanos complejos siempre hay manera de
lograr que las cosas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la
realimentación compensadora llegan inevitablemente pero más tarde, quizá
cuando en el mismo puesto ya hay una nueva persona que recibe el
boomerang.
4. El camino fácil lleva al mismo lugar. Todos
nos sentimos cómodos aplicando soluciones típicas a los problemas,
ateniéndonos a lo conocido. Si la solución fuera visible u obvia para
todos, tal vez ya la hubiéramos encontrado. El profesor de Teoría
General de Sistemas envía al correo un taller de conceptos, Alejandro
busca en un diccionario practico el significado de las palabras y
termina el taller, pero Luis busca en Internet se documenta y anota el
significado de las palabras, al día siguiente el profesor manda hacer un
ensayo con lo principal de los conceptos, y los dos lo realizan pero a
Luis la información del taller le queda mucho mejor grabada en la mente y
le va mejor en el parcial final.
5. La cura puede ser peor que la enfermedad. Las
intervenciones gubernamentales mal concebidas no solo son ineficaces
sino "adictivas", en el sentido de que incrementan la dependencia y
reducen la aptitud de la comunidad local para resolver sus propios
problemas. El fenómeno de las mejoras a corto plazo que conducen a una
dependencia de largo plazo es tan común que los pensadores sistémicos la
han dado el nombre de "Desplazamiento de la carga" la carga se pasa a
un nuevo sistema dejando al sistema original más débil y con mayor
necesidad de ayuda.
6. Lo más rápido es lo más lento. Como
la tortuga y la liebre, la tortuga es más lenta pero gana la carrera.
Ante un desmesurado aumento en las ventas una compañía puede no estar
esta preparada para responder adecuadamente a la demanda lo que quizá
haga que la pierda y que quede peor que antes.
7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio. Si
hay un problema en la línea de producción buscamos la causa en
producción, si no hay suficientes ventas hacemos promociones. No siempre
por casos obvios de tiempo y espacio se presentan los problemas.
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor
Apalancamiento a menudo son las menos obvias. El
pensamiento sistémico también enseña que los actos pequeños y bien
focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se
realizan en el sitio apropiado. Los pensadores sistémicos lo denominan
“principio de la palanca”.Si se conecta el pequeño cable suelto de la
nevera, esta empieza a refrigerar sin necesidad de buscar otras
soluciones, simplemente con la focalización acertada del problema.
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. Durante
años los fabricantes de calzado pensaron que debían escoger entre bajos
costos y alta calidad sin pensar que un aumento en la calidad de
algunos procesos y del producto disminuiría costos de garantías, y que
produciría un incremento en las ventas. No entendían que podían alcanzar
las dos metas, si estaban dispuestos a esperar una mientras se
dedicaban a la otra, a corto plazo no obtenían los resultados deseados,
pero sí a mediano plazo.
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.
11. No hay culpa. Por lo general culpamos a circunstancias externas por nuestros problemas,
culpamos a “alguien” que puede ser la competencia, la prensa, el mercado, el gobierno. En el
pensamiento
sistémico no hay nada externo, nosotros y la causa de nuestros
problemas formamos parte de un solo sistema. La cura se encuentra en la
forma como modifiquemos nuestra relación con la persona a quien culpamos
de nuestros males.
Fuente: http://ciberluan87.blogspot.es
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